2019年：在京东物流连续亏损◆◆■，账面上的钱只能够维持两年的时候，刘强东开始大幅裁员◆■■■◆，并称“混日子的人不是我兄弟”。

　　有员工一年里代打卡近百天，每天四点就下班，但是能领到全额薪水，据统计内部代每月打卡的人次高达1◆◆◆★.4万次。

　　理想的管理应该是绩效与人文关怀的平衡。维护一个正面★◆★◆◆◆、包容的工作环境，让员工感受到即便在业绩低谷也能得到支持和鼓励■★★■，从而激发其内在动力，实现长期的忠诚和更高层次的贡献★■，而非扮演■◆◆★“暴君”■◆◆◆■。

　　说白了◆■，拼多多的势头太猛了，有点把京东干懵逼的那种感觉，这背后其实是很自然的消费降级在起作用。

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　　先看一组数据◆◆★，是国内主要电商平台GMV竞争格局，这在某种程度上也可以反应这几年电商平台的更迭史。从2017年阿里有72.1%★◆，到2023年36.5%，阿里的市场是逐步被挤压的。

　　主要就是入局的企业多了，外部竞争变得更加激烈了。而京东其实也是一样的■■◆◆★。从2017年的20◆■★◆◆■.8%，到2023年的17◆◆■.6%◆◆■，形容成★★◆★■■“缓步稳定在被挤压”可能更为正确★★■■★■。

　　也有爆料刘强东根本没有网上那么和蔼，开会就是骂人，甚至开会直接就把人开了。

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　　主要是刘强东在高管会上的一句直言：“凡是长期业绩不好，从来不拼搏的人■★，不是我的兄弟。”

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　　也有爆料京东开始严查考勤，午休时间不得熄灯，有人回应目的就是裁员，但伪装成找茬。当然，是否真实就不知道了★★，只能说当一个参考。

　　早不来晚不来金沙赌船官方网站，偏偏这个节点出了个负面，而且还是企业创始人搞的一出危机公关。。。

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　　高管称除京东外■★，几乎没有任何互联网公司午休时长达两小时，甚至熄灯睡觉，京东管理相较于其他互联网公司显得非常松散◆■，有不少员工两点半才开始恢复下午的工作■◆◆◆★★，比国企还国企。

　　2023年12月9日◆◆■■★：刘强东通过内网告诉大家金沙赌船官方网站，无论如何自己不会躺平，也希望兄弟们绝不躺平。

　　这马上就要618了，刘强东“狼性训话■★■■◆★”就给上热搜了，这尼玛就有点生不逢时的感觉。

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　　回到刘强东这次的言论◆★■◆★“凡是业绩不好的人，都不是我兄弟★■”■◆◆。映射的是管理哲学的双刃剑。

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　　论营收，京东＞阿里＞拼多多，京东相当于3个拼多多、阿里约等于2★◆.5个拼多多；看利润，拼多多＞阿里＞京东，京东的利润不到阿里的四成◆★◆■◆★、拼多多的三成◆★，总结阿里还是老大，拼多多排名第二■■，京东退居第三。

　　然而，这样的言论也可能在员工心理层面造成割裂。企业文化和团队凝聚力很大程度上建立在成员间的相互信任和支持上，而将业绩与◆★■★◆“兄弟★■”身份挂钩，似乎将工作关系功利化，可能削弱员工的归属感和情感纽带■★★■◆■。员工可能会感到，自己的价值仅仅在于业绩贡献，而非个人特质或团队合作精神■★。

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　　2018年5月16日：在第二届世界智能大会上，刘强东表示：“京东永远不会开除任何一个兄弟★■◆。■★”

　　从酒厂辞职◆★■◆，公司迟迟不盈利，老板给位置又怎么样，又干不出业绩来，老板也是人，也得吃饭。

　　这体现了强烈的业绩导向和结果主义管理风格，这在高速发展的企业中并不罕见■★★■。它强调的是绩效和效率，旨在激发员工的竞争意识和危机感，促进优胜劣汰◆■■◆◆，确保企业在激烈市场竞争中保持活力和竞争力★◆■★★◆。从这个角度讲，它可能是企业追求极致效率和增长的一种体现。

　　然后又网友说到裁员裁的就是干活的■★◆■■★，而京东摊子很大，很多业务都不盈利★■★，全靠零售撑着，但是这些不盈利的部门人太多■◆，也没办法直接砍掉。

　　运营团队由一群热爱广告事业的年轻人组成，以开放的心态、专业的视角■◆◆■，投身行业■★，立足行业，跟随行业成长。

　　2022年11月22日★◆◆：刘强东通过一封署名为“你们的东哥■★★”的全员信，表达了对员工的感激之情，称所有成功都离不开兄弟们的努力和坚持，并表示一直在思考应该为兄弟们做些什么◆◆。

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　　会有很多人觉得刘强东说的在理■◆★■◆■，这某种程度上是和资本家共情，但这种共情实际上有“前车之鉴”，或者说是资本家温水煮青蛙的手段。